11月2日上午，华纳集团财务总监洪文亚带领财务部人员对华纳服务财务共享中心建设情况开展调研。华纳服务董事长刘宝杰、财务总监杨玉姣陪同调研。

       华纳服务计财部就财务共享中心建设背景、过程、成效以及下一步规划作了详细汇报，并现场演示共享中心系统运行情况。杨玉姣总监进行了补充，经过一年多的努力，华纳服务财务共享中心实现了从“无”到“有”，后续将结合财务共享中心发展规划，将财务共享中心做到从“有”到“优”，逐步实现从信息化、智能化到数字化的财务转型。

       集团调研组就华纳服务汇报内容，围绕银企直联、“三位一体”新财务管理体系、公司风险管控等方面进行了沟通研讨。

         洪文亚总监对华纳服务财务共享中心建设工作给予肯定，他强调，一是要从战略层面持续提升共享中心建设水平，及时优化共享系统各类模块，更好发挥财务共享中心平台作用；二是要健全风险预警体系，通过财务共享中心强化内控管理，降低风险管理成本；三是希望华纳服务财务共享中心团队能结合业务需要，进一步提升智能化、数字化水平，从而实现财务共享中心全流程效率以及内部运营管控水平的全面提升。  座谈会后，洪文亚总监一行参观了华纳服务财务共享中心现场，进一步了解财务共享中心工作流程，感受财务共享中心工作氛围。

         刘宝杰董事长对集团长期以来给予华纳服务财务共享中心建设的指导帮助表示感谢，并表示华纳服务将继续按照集团的要求，坚定不移推进财务共享中心建设，提升财务管理水平，助推公司战略目标实现。