第二个周期，是地产酒店的崛起。国际品牌也在这时候随着国内房地产的塔吊声而开始崛起。万豪、洲际、希尔顿、温德姆等国际巨头在国内地产东风的引领下走马圈地，逐步在高端及奢华酒店市场形成垄断，而这个时期正是第一周期这些国字头不思进取的时期，这些国字头酒店品牌不少比例也寻求引进国际品牌合作，如国内老大上海锦江旗下合作的就有希尔顿酒店、费尔蒙、华尔道夫等品牌。

这个时候国内酒店主力发展经济型酒店，一些酒店集团快速壮大，但大而不强，中、高端酒店布局依旧是短板。反而给外资品牌更大的发展空间，等回过神来想要发展高端酒店的时候，却发现已经失去布局高端酒店的主动权。

当前看来，国内高端酒店竞争已经进入了第三个周期。不少国内品牌开始迂回发展，经济型酒店巨头的不断上探发展，经济型--中档-中高端再到高端之路，如华住、锦江、首旅等有限服务板块都在走这条路线。

十年前在经济型领域厮杀，五年前在中档领域厮杀，今天在全领域厮杀，虽然高端板块还未见有非常大的成果，但确实再逐步探索，这种精神值得注目。

20年前，经济型酒店的发展热潮能够快速复制，投资人也能在短期见到投资回报。在那时我们却忽视了国际高端酒店在国内布局的热潮···

有人说，国际品牌有人才，国内品牌没有人才沉淀。时机上，无论现在还是二十年前，一家酒店无论经济型还是国际高端，里面的工作人员绝大部分都是中国人，同样的人，只是品牌不同，为何有素质区分...

这是顶层思维决定的，高端酒店的建立确实不是一朝一日之成事，对于大部分靠一份ppt造车的国内品牌来说，打造高端酒店品牌确实是一个可望不可及的梦想。

拒绝内卷。国内企业大都喜欢进入一个内卷的状况，优秀的人才上不去，平庸的人才下不来，造成集团内部人才机制僵化，顶层设计失败，酒店的核心在于人才的建设和企业的良性发展。

弥补发展窗口。最好的时代没有勇气，时代已过，机会流失。我们的时代太短，也就三十年，市场新增机会的结束，马上进入存量时代，存量时代拼的是勇气，资金，实力和运营水平，也就是匠心思维，该沉下心好好做管理，做运营了。

打破国产即低端的思维模式。酒店业和其他行业一样，也受国产和国际两个品牌的概念影响，即国产的就是低端的，国际的就是好的。实际上，国际品牌在国内绝大部分都是轻资产模式，产品都是国内老板花钱造的，不像车子这类消耗品。

酒店硬件产品我们绝对走在国际前列，而软件服务更多的是品牌镶嵌。

我认为同样的一个团队，管理一家国际品牌店和国外品牌店，质量是相差无几的，并且，很多国际品牌大部分的门店都是特许，管理不是品牌方在管，这种情况下，更多的是显示品牌效应。